El turismo dominicano enfrenta un futuro prometedor y desafiante. Según el economista Huáscar Jiménez, los gobiernos locales tendrán un papel crucial en esta nueva etapa. La diversificación de la oferta turística demandará mayores capacidades municipales para asegurar la sostenibilidad y competitividad del sector.
El turismo dominicano ha experimentado un notable crecimiento en los últimos años. Entre 2016 y 2025, los ingresos por turismo aumentaron un 68.4%, pasando de US$6,719.6 millones a US$11,318.5 millones. Este crecimiento ha sido impulsado por una mayor inversión extranjera directa en el sector turístico, que se incrementó en un 63.1%. Además, las llegadas aéreas de visitantes no residentes crecieron un 48.7%, reflejando un interés internacional cada vez mayor en el país.
Uno de los sectores que más ha contribuido a este crecimiento es el turismo de cruceros, que ha visto un aumento del 245% en la llegada de pasajeros. En 2016, el país recibió 804,200 cruceristas, cifra que se espera alcance los 2.8 millones en 2025. Este incremento ha generado un impacto significativo en el empleo, con un crecimiento del 38.3% en los empleos directos e indirectos relacionados con el turismo, alcanzando un total de 419,300 empleos.
Sin embargo, este crecimiento rápido plantea desafíos para la infraestructura institucional del país. Según Jiménez, el avance en las actividades turísticas está superando la capacidad de los gobiernos locales para responder adecuadamente. Este desajuste puede afectar la sostenibilidad a largo plazo del turismo dominicano si no se abordan adecuadamente las necesidades de gestión y planificación.
El modelo turístico dominicano está en proceso de transformación. Tradicionalmente centrado en el turismo de sol y playa, el país está migrando hacia una oferta más diversificada. Se están explorando áreas como el turismo cultural, gastronómico, urbano y de reuniones y convenciones (MICE). Esta diversificación significa que los visitantes interactuarán más con las comunidades locales, lo que requiere un enfoque más integrado por parte de los gobiernos municipales.
Los municipios tendrán que asumir nuevas responsabilidades en áreas clave. Estas incluyen la seguridad ciudadana, la gestión del tránsito, el mantenimiento de espacios públicos y la señalización. La limpieza y el manejo de residuos también serán cruciales para garantizar una experiencia turística de alta calidad. Además, es esencial que los gobiernos locales desarrollen capacidades para gestionar y analizar información turística.
La recopilación de datos sobre el flujo de visitantes, sus actividades y las áreas que frecuentan es vital. Estos datos permitirán a las autoridades locales planificar y ajustar las estrategias de promoción internacional. Además, facilitarán la toma de decisiones de inversión basadas en evidencia concreta, lo que puede maximizar el impacto económico del turismo en las comunidades locales.
El Distrito Nacional y la provincia de Santo Domingo están posicionados para convertirse en importantes polos turísticos. Proyectos como la renovación de la Ciudad Colonial, con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y la conversión del antiguo Hotel Santo Domingo en un centro de convenciones son ejemplos de esta transformación. Sin embargo, el éxito de estas iniciativas dependerá de la capacidad de los gobiernos locales para adaptarse a las nuevas demandas urbanas.
El turismo dominicano tiene un futuro prometedor, pero enfrenta desafíos que requieren planificación estratégica y colaboración entre el sector público y privado. La capacidad de los gobiernos locales para adaptarse y responder a las nuevas demandas será clave para asegurar un crecimiento sostenible.
Preguntas Frecuentes
El turismo dominicano ha crecido significativamente, con un aumento del 68.4% en ingresos entre 2016 y 2025.
Los gobiernos locales deben mejorar sus capacidades en gestión urbana y servicios para apoyar el crecimiento turístico.
La diversificación turística implica que los visitantes interactúan más con comunidades locales, requiriendo mayor infraestructura.
Fuente original: eldinero.com.do
