El nearshoring en RD enfrenta tres brechas estructurales críticas que deben cerrarse para aprovechar esta oportunidad global. La presidenta ejecutiva de Grupo SID, Ligia Bonetti, destacó en un encuentro de AMCHAMDR la necesidad de abordar estas brechas para posicionar al país como un destino clave en el reordenamiento de las cadenas de suministro globales.
El nearshoring en RD surge como una oportunidad única en el contexto actual de cambios geopolíticos y comerciales. Ligia Bonetti, presidenta ejecutiva de Grupo SID, enfatizó que la República Dominicana debe cerrar tres brechas estructurales para capitalizar esta oportunidad. Estas brechas, si no se abordan, podrían impedir que el país se convierta en un destino atractivo para empresas que buscan relocalizar sus operaciones cerca de Estados Unidos. Por lo tanto, es imperativo que tanto el sector público como privado trabajen conjuntamente para superar estos desafíos.
La primera brecha que enfrenta el nearshoring en RD es la credibilidad tecnológica. Bonetti señaló que la innovación es ahora un requisito básico para competir. Actualmente, la República Dominicana ocupa un preocupante puesto 97 de 133 en el Índice Global de Innovación. Esto resalta un retraso significativo frente a otras economías similares en la región. Por lo tanto, es crucial invertir en tecnología y desarrollo de capacidades innovadoras para mejorar la posición del país en este índice.
Además, el nearshoring en RD se ve limitado por la competitividad energética. Bonetti subrayó que el costo y la estabilidad del suministro eléctrico son factores clave para la inversión. La matriz energética del país sigue dependiendo de combustibles fósiles, lo que incrementa los costos y reduce la competitividad. Implementar energías renovables y mejorar la infraestructura energética podría atraer más inversiones. Esto también ayudaría a reducir el impacto ambiental, alineándose con tendencias globales.
El talento humano es la tercera brecha crítica para el nearshoring en RD. Bonetti destacó la falta de formación técnica y bilingüismo como barreras importantes. La falta de certificaciones internacionales también limita el acceso al mercado laboral global. Mejorar la educación técnica y fomentar el aprendizaje de idiomas son pasos esenciales para preparar a la fuerza laboral. Esto garantizará que el país pueda satisfacer las demandas de la manufactura avanzada.
Por otro lado, una estrategia nacional coherente es vital para el éxito del nearshoring en RD. Bonetti abogó por una mayor colaboración entre el sector público y privado para crear políticas que atraigan inversiones y fortalezcan la competitividad. Adopciones tecnológicas como la inteligencia artificial y una agenda energética sostenible son elementos clave de esta estrategia. Garantizar la continuidad de estas políticas más allá de los ciclos políticos es crucial para el éxito a largo plazo.
El desempeño reciente de la manufactura local es un indicador del potencial del nearshoring en RD. En 2025, las exportaciones locales fuera de zonas francas superaron los 7,400 millones de dólares, creciendo un 36.4 %. Esto muestra que, con las políticas adecuadas, el país puede aumentar significativamente su capacidad exportadora y atraer más empresas internacionales. La inversión en infraestructura y tecnología es esencial para mantener este crecimiento.
El sector privado también juega un rol crucial en el impulso del nearshoring en RD. Grupo SID, por ejemplo, ha invertido más de 180 millones de dólares en los últimos cinco años. Esta inversión se ha destinado a infraestructura, tecnología y capacidad productiva. La empresa opera 22 plantas de manufactura y trabaja con más de 1,400 proveedores, el 76 % locales. Estas acciones demuestran que el sector privado puede liderar el camino hacia un futuro más competitivo.
La resiliencia es clave, pero la estrategia es lo que permite avanzar. Bonetti enfatizó que la historia recordará a quienes actuaron con visión de futuro y sentido de urgencia. Aprovechar el nearshoring en RD no solo requiere de inversiones, sino de una visión estratégica que una los esfuerzos de todos los sectores. Al actuar ahora, el país puede asegurarse un lugar prominente en la economía global.
El nearshoring en RD representa una oportunidad que no debe desaprovecharse. Actuar con rapidez y enfoque estratégico es esencial para cerrar las brechas existentes y posicionar al país como un destino atractivo para la inversión internacional.
Preguntas Frecuentes
El nearshoring es trasladar operaciones de negocio a un país cercano para reducir costos y mejorar la eficiencia.
El nearshoring ofrece a RD una oportunidad de atraer inversión extranjera y mejorar su competitividad global.
RD debe mejorar en tecnología, energía y formación de talento para aprovechar el nearshoring.
Fuente original: hoy.com.do
